近年来，伴随家政行业的飞速发展，家政员的薪资也是一年一个样，为不少雇主所诟病，但目前薪资上涨的又何止家政行业呢，但凡人力密集型的行业都全国性面临这个情况，既然是市场经济，说到底根本上来讲还是由供应求购关系决定的，当任何一个商品或服务供大于求时，势必价格降低，反之亦然。

另外，保姆更不是每人都能当的，家政行业不但要真正舍小家为大伙，抛家弃子来到陌生城市，同时有着超乎一般的面试筛选需要，除去一般企业入职所需要的年龄、学历、技能、健康等常规需要外，属相、星座、长相、语言、眼缘、籍贯、高矮胖瘦等都会成为雇主是不是雇用的要紧原因，甚至单眼皮眼睛皮都会成为雇主的选人需要，可谓五花八门，不一而足，导致了职员的进一步紧缺。

确实，伴随国家经济的进步和行业的壮大，家政员的薪资呈逐年增长趋势，但保姆薪资到底是怎么样核定，构成薪资的原因有什么？不少人却不甚了解。

钟点制的薪资比较容易区别，除个别专业工种外，影响薪资的核心原因就是时间，但全日制的家政服务相对就要复杂不少，差异也非常大，以深圳为例，从4000|10000+不等，那作为一名雇主和家政从业职员，势必要了解，影响全日制家政员的薪资构成原因到底包括什么呢？依据个人经验总结，无外乎以下几个方面：

1、时间本钱：也就是基本保底薪资，这个是不会随工作量和个人素质变化而变化，只能随行情变化而变化，不管雇主家活有多轻松，需要高不高，家政员付出的时间本钱是一样的，以深圳为例，基本的三口之家，房屋100平以内，找一个完成餐食制作和卫生清洗等基本家务，年龄50偏上，初中文化程度的小白，起步薪资高于4000，部分地方甚至更高。

2、个人素质：除掉上面所说的属相、星座、长相、眼缘、籍贯等雇佣原因，影响薪资构成的个人素质方面还有以下几个方面：

①年龄原因：以50岁为界限，基本每年轻十岁为一个阶段，薪资会相差300元左右，同样以基本的三口之家为例，房屋100平以内，找一个完成餐食制作和卫生清洗等基本家务，初中文化程度的小白，假如该家政员大于50岁，则基本薪资4000起步，假如该家政员小于30岁，工作内容和工作量一模一样，则基本薪资就要4800起步。

②经验原因：各行各业，都一样，经验越丰富，则势必含金量更高，资深的阿姨不但可以让你省心，还可以让你省时、省钱，会更适当的安排和采买。基本每5年为一个阶段，薪资会相差300元左右，所以，请一个小白和请一个有经验的行家，同样工作内容和工作量，薪资势必会不同。

③学历原因：家政从业职员整体来讲学历偏低，现阶段都是初中为主，甚至小学都有没读完的，但伴随行业地位的提升，薪酬的上涨，愈加多的高学历人才在进入，大专生在越来越增多，其中不乏本科生等，所以，在选人时，学历不同，也会致使薪资不同，基本上初中以上的，每高中一年级个阶段，薪资会随之增加约400元左右，假如同样工作内容和工作量，中学生可以拿4500，则本科生可能要5500，甚至更多，当然，不少雇主也想为此买单，体现常识的价值。

④技能原因：伴随行业的越来越规范化和职业化，家政行业呈现愈加专业化分工和级别鉴别，这既是行业进步的趋势，也是从业职员提高薪酬的要紧渠道，拥有护理师、营养师、育婴师、护工甚至驾照等，都是博得雇主喜爱，并增加上岗机会，同时雇主也想为此买单，基本上每多一个证，则月薪资可同步增加约300元左右，譬如一个没证的婴幼儿教育嫂5000，假如有证的育婴师则可以拿到5300|5500甚至更多，而且越是学历高的，越重视技能的提高，多种原因叠加，薪资会更高，所有一个有学历、有经验、有技能的高级育婴师薪资上万也不鲜见。

3、工作量原因：除去以上原因，雇主的住房面积、人口构成、工作需要等都是影响薪资的核心原因，譬如100平的家庭和300平的家庭工作量完全不同；一个三口之家和一个常住人口七八人的大伙庭；其他诸如衣物机洗或手洗、地面清洗是蹲地手擦还是工具拖地、婴幼儿夜间是不是带睡、老人是不是能自理、走家或是住家。。。等等，这类都跟阿姨的工作量和工作强度戚戚有关，都是关系到最后的上岗薪资高低，每个需要不同都会致使薪资会有200|500元的浮动，多个原因假如叠加的话，那就浮动更大，所以你的需要具体有什么，需要雇主提前做好规划，如此家政经理人才可以做到精确匹配，按需派遣。

4、季节原因：现在家政行业的从业主力来源基本还是以农村和城乡结合部为主，在新年和秋收时节都会出现季节性的保姆荒和行情波动，波动幅度对比平时约10%|15%左右，基本上已成为行业惯例。所以，请人须尽可能避开以上时段，如已签约的雇主则须与在岗员工提前交流，做好留人工作。

家政行业是一个特殊行业，起于资金但又不止于资金，家政员与雇主之间是雇佣关系，但又不止是，更是朝夕相处在同一个屋檐下，无论是家政员还是雇主，都需要把他们当成家庭的一份子，更多的是需要相互关心、相互尊重，而不是仅仅用钱就能万事大吉。

雇主就等于公司总经理，家政员就是你的职员，一个不好的职员辞职那是能力有限，应当淘汰，但一个出色职员辞职，无非就两点，一是钱给少了，二是心委屈了，所以怎么样留住职员，除去薪资等物质奖励，更需要平时的尊重、关心等精神奖励。假如每一个雇佣合作中都可以雇主物有所值、家政员劳有所获，家政公司真诚服务，互相尊重和关心，这样便是和谐，这样方能让更多人，特别是青年投身家政行业，从事家政行业，当家政行业真正成为一个规范化、有竞争优势、有保障、有尊严的行业时，供应求购就会趋于平衡，薪资也就会归于正常，这样方可达成雇主、家政员、家政公司三方共赢。